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兼职教师比例居高不下培训机构校长如何破解这一死结?

发布日期:2021-06-26 17:56   来源:未知   阅读:

  www.sxy7.cn,连问几个为什么,现状背后的原因可能逐渐浮出水面,而探寻背后的深层原因才更有价值。

  外部环境,诸如市场选择、竞争环境?还是机构内部原因,诸如没有扛大旗的名师、没有足够的教师储备、没有合理的教师人才梯队?

  该机构认为主要原因是被市场裹挟,家长只认可公立学校的老师。迫于家长的选择,只能找兼职老师。

  公立学校老师有天然熟悉、信任成本低的优势;同理,也可能是教育机构的全职老师没有能让家长信任的教学成果。

  那么,倘若公立学校的信任优势不可改变,怎样让家长逐渐信任教育机构的老师呢?回归症结——教育机构得拿出全职老师教出的优秀教学成果。

  新颖的教学内容、可靠的教研成果、独特的教学模式,当然,重点是优秀的人才。没错,问题的关键是优秀教学人才。

  回答这个问题前,我们先来分析为什么一定要破这个结?它的风险和负面影响到底有哪些?

  如果将学校作为教学的第一场景,培训机构作为教学的第二场景,家庭环境作为教学的第三场景。教育培训机构本应成为公立学校的有益教学补充,如果培训机构与公立学校是同样的老师,会使教学机构失去这样的功能。

  教学机构较高的课时费分层,可能会导致公立学校的教师本应该在学校讲完的课程拖到教学机构来讲的情况,教学机构与公立学校老师之间的利益连接会给家长造成负担。这也是很多地区教育局明确禁止公立学校老师不允许在校外代课的原因。

  教师是教育培训机构的核心人才,是教学机构发展的储备力量,也是学校规模扩张、投资建立新校区的关键因素。如果最关键的师资资源不可控,会成为培训机构规模扩张的主要瓶颈。

  过高的兼职率给教育机构貌似带来了有品牌、影响力的假象,让教育机构忽略构建合理有效的人才激励机制。长期人才激励机制的缺乏会逐渐导致教育培训机构在人才招聘、选拔、培训和晋升路径不清晰,最终导致人才凋敝。

  对于教育培训机构而言,特别是刚成立的培训学校,对教师团队的控制是迅速成长和走向成熟的关键指标。而对于管理者而言,在初期很难招聘到成熟和稳定的教师力量,因此兼职教师则成为很多培训机构青睐的教师团队。

  人才决定了教育机构的存活和发展,使用过多的兼职教师,相当于教育机构斩断了帮助自己进步发展的手脚。

  既知过高的兼职率对教育机构百害而无一利。但教师兼职率高达95%,教师的人力成本超过营业收入的50%,这种情况怎么破呢?

  又怎样做才能降低教学机构的师资风险,建立教育机构可持续发展的人才储备呢?

  培训机构发展到一定规模时,一定要有自己的全职教师。这不仅仅是教学质量等方面的问题,更重要的是,兼职教师往往是不靠谱的,说不来就不来了,空着课没人上造成极坏影响,容易砸招牌。

  所以无论是你自己亲自上阵还是派专职老师代课,都需要有备份老师。常见的比例是2:8,即专职教师和兼职教师的比例为2:8。

  对培训机构来说,“名师”是必不可少的,是用来弥补自己品牌的不足,让学生产生信任感的重要方法,请不到真的名师就自己包装几个名师出来凑数。

  如果暂时没有合适的人选可以顶上,不得不依靠这些‘兼职名师’,那么尽量采用项目分成的办法,即:这个项目本身产生的收入和名师分钱,让名师拿到好处,但是绝不要分股份。

  原因很简单,名师们一般不是来和你创业的,而是挣外快的,很难在思维上和你达到一致;项目是有时间限制的,可能这个项目做一年市场就变了,不需要再做了,也就不需要这个名师了,如果让名师成为了股东,就会和你一直耗下去,麻烦没完。拿现金比空洞的股份对他们来说更有吸引力。返回搜狐,查看更多快递也要“瘦身”!对过度包装说“不”